中國石油網(wǎng)消息（記者王劍英 通訊員胡敏）借助精準布局、精心建設、精益營銷、精細管理的“四精”管理，廣西銷售公司緊貼市場實際需求，全面為客戶提供“優(yōu)品·優(yōu)質(zhì)·優(yōu)享”服務，在廣西全區(qū)214座加油站加快布局洗車業(yè)務。今年一季度，洗車業(yè)務收入同比增長88.86%，帶動全區(qū)加油站純槍毛利增加27%。

廣西銷售公司創(chuàng)新發(fā)展服務行業(yè)新格局，將洗車作為非油深化跨界營銷的主要方向之一。

精準站點布局，拓寬服務半徑。廣西銷售組織14家地市分公司深入摸排市場，篩選具有創(chuàng)效潛力的項目站點。公司按照“先城區(qū)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的排列順序，分批次、分區(qū)域規(guī)劃建設投用進度，拓寬加油站洗車業(yè)務輻射區(qū)域。

精心建設管理，快馬加鞭開工。公司綜合地域性、實用性需求，從設備質(zhì)量、設備功能、設備信息化、售后服務4個方面入手，嚴格設備選商，細化流程管理，倒排建設進度表，有效將每個在建項目時間控制在15天以內(nèi)。

精益營銷策略，提升質(zhì)量效益。結(jié)合“五進”等有利銷售時機，廣西銷售在加油站內(nèi)外廣泛推廣洗車業(yè)務宣傳，聯(lián)合油品銷售、洗車業(yè)務合作方優(yōu)勢，全面開展“非油帶油”“油非互促”一體化營銷和線上線下聯(lián)動營銷，并借助“加油送洗車券”“商品消費贈洗車抵扣券”等多種花式營銷，引導客戶由“單一消費”轉(zhuǎn)向“多重消費”，助力一季度自營純槍銷量同比增長11%。

精細基礎管理，推進運營安全。為提升項目運行效率，公司出臺《廣西銷售汽服業(yè)務管理辦法》，細化執(zhí)行職能部門、分公司、加油站三級管理職責，梳理合作方引入、運營、退出管理機制，明確業(yè)務開展方式、營銷方式、結(jié)算方式3個關聯(lián)環(huán)節(jié)，有效提升設備運營效率。同時，聯(lián)合設備廠商制定下發(fā)《設備使用維護保養(yǎng)手冊》，不定期開展技能培訓，共享優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

廣西銷售公司全面布局洗車業(yè)務，推動“人·車·生活”綜合生態(tài)圈在廣西加速形成。

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